(2023年8月発行)

統合レポート2023(オンライン版)

あらゆる人が自分らしい人生を
健康で豊かに楽しむことの
できる社会

ＳＯＭＰＯのパーパス

“安心・安全・健康のテーマパーク”により、
あらゆる人が自分らしい人生を
健康で豊かに楽しむことのできる社会を実現する

ＳＯＭＰＯが社会に提供する価値

・社会が直面する未来のリスクから人々を守る
・健康で笑顔あふれる未来社会を創る
・多様性ある人材やつながりにより、未来社会を変える力を育む

この大きな志を、ＳＯＭＰＯは決して絵空事とは言わせない。

先の見えない時代のなか、私たちの拠りどころとなるもの。
それは一人ひとりの胸の内にある想い。

ＳＯＭＰＯは、社員一人ひとりの内なる想いと徹底的に向き合うことで、
互いを尊重しあいながら、やりがいと幸せを実感して働ける、
力強い組織へと変わろうとしている。

多様な想いが交わりあい、チャレンジへと突き動かされるとき
「価値創造サイクル」の循環が、さらに広がり、加速する。
安心・安全・健康をかなえる、新たなイノベーションが生み出されていく。

社員一人ひとりの内なる想いが
ＳＯＭＰＯのパーパスを実現させる

マネジメントメッセージ

グループCEOメッセージ

ＳＯＭＰＯならではの
パーパス経営により、
「なくてはならない」存在へ

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社
グループCEO 取締役代表執行役会長

櫻田　謙悟

グループCOOメッセージ

「あらゆる人が自分らしい人生を健康で豊かに楽しむことのできる社会」を実現する。
そのために、私たち自身のレジリエンス・強靭性を高めながら、変容するお客さまのニーズに応え、お客さまから信頼されるグループにしていきます。

グループCOO 取締役
代表執行役社長

奥村　幹夫

戦略

ＳＯＭＰＯのパーパス実現に向けた戦略

ＳＯＭＰＯは、お客さまのニーズに応え続けていくために、レジリエンスの強化に取り組むことで財務価値向上を図り、そこで得られた財務・顧客基盤をグループ内に提供・還流させていきます。また、事業の多様性を活かし、データなどを起点に「つなぐ・つながる」ことで、社会価値を創出することを目指します。事業から得られる豊富なデータを起点に、ＳＯＭＰＯならではの価値を創出し、企業価値向上を実現していきます。

※括弧内は各事業の主要会社を記載しています。　※2023年3月末時点

グループCFO/CSOメッセージ

グループのさらなる成長と企業価値向上に向けて、中期的な収益向上策と適切な資本政策を遂行していきます。

グループCFO兼グループCSO

濵田　昌宏

ＳＯＭＰＯのデジタル戦略の3つのホライゾン

パーパス実現に向けた戦略実行の鍵となるのがデジタル戦略です。DXにより事業の効率化・コスト削減・新サービス開発などに貢献（ホライゾン1）するだけではなく、DXを通じて得られたデータを活用したビジネスの具体化に貢献（ホライゾン2）するなど、事業の変革を主導しています。そして、WEB3やAIといった将来訪れる大きな変化を見据え、自らの変革とパーパス実現に向けた挑戦を牽引します（ホライゾン3）。

デジタル化による破壊的イノベーション（Digital Disruption）に挑むべく、2016年に東京・シリコンバレーにSOMPO Digital Labを設置し、デジタル戦略をスタートしました。

デジタル先進技術をいち早くキャッチする「アンテナ」として、SOMPO Digital Labが市場リサーチとPoC/ソリューション提供の機能を担い、各事業を包括的にサポートする体制を構築しました。

高度化・巧妙化するサイバー攻撃の深刻化などにより、サイバーリスクを企業経営における重大リスクととらえ、2017年11月にはテルアビブ（イスラエル）にSOMPO Digital Labを新設し、2018年1月にサイバーセキュリティ事業に参入しました。

2016年4月
東京・シリコンバレーにSOMPO Digital Labを設置
2016年5月
グループCDO（Chief Digital Officer）を設置
2017年11月
テルアビブにSOMPO Digital Labを設置
2018年1月
サイバーセキュリティ事業に参入
2019年3月
デジタル発の社内ベンチャー会社・少額短期保険Mysuranceを設立

ＳＯＭＰＯは保険や介護・ヘルスケアの事業を通じて得られる事故や災害、生活・健康・介護などに関する貴重かつ膨大なリアルデータを保有しています。「安心・安全・健康のテーマパーク」の具現化に向けて、これらを活用することで新たなソリューションを提供することができると考え、リアルデータを活用し、社会課題の解決に資する基盤となる「リアルデータプラットフォーム（RDP）」の構築に着手しました。

2019年11月
米国 Palantir Technologies Inc. （パランティア）と共同でPalantir Technologies Japanを設立
2020年4月
共同CDO（Chief Digital Officer）体制
2020年6月
ＳＯＭＰＯ、Palantir、Palantir Technologies Japanの3社で、日本における「安心・安全・健康のリアルデータプラットフォーム」の立ち上げに向けて合意
2020年9月
BtoBオークション事業会社ＳＯＭＰＯオークスを設立

DXとRDPの取組みをさらに加速させるため、各グループの主要事業にCDOを設置し、グループCDOと連携するCDOアライアンスを構築しました。

介護・シニア事業ではPalantirと共同でソフトウェア・ソリューションを開発し、自社内での活用と外部の介護事業者との協業を通じて、日本の介護産業を支える『egaku』を開発、2023年4月に事業化しました。

生成AI・LLM（大規模言語モデル）などの社会に大きなインパクトを生み出す可能性のある新しい技術の急速な進化・進展や、これまでの中央集権的なものとは異なるブロックチェーンなどを通じた新たなエコシステム到来の可能性（WEB3）などに対し、ＳＯＭＰＯは自ら変革し、持続的に成長し続けるために挑戦を続けます。

2021年4月
AI開発のスタートアップ ABEJAと資本業務提携
2021年7月
デジタル事業の中核会社ＳＯＭＰＯ Light Vortexを設立
2022年4月
グループの主要事業にCDOを設置しグループCDOと連携するCDOアライアンスを構築
DX施策と効果の進捗管理を行うDXメトリクスの運用を開始
2023年4月
介護RDP『egaku』事業開始

CDOによるＳＯＭＰＯのDXの活性化

データビジネスの具現化

～介護リアルデータプラットフォーム『egaku』で実現する未来の介護～

来たるディスラプションに向けた戦略

ＳＯＭＰＯのパーパス経営

価値創造サイクル～パーパス実現に向けた共通フレームワーク～

ＳＯＭＰＯは、パーパスを経営の軸に据え、グループ共通のフレームワークである「価値創造サイクル」にもとづき、多様な事業が「テーマパーク」という1つの戦略のもと事業の垣根を超えて連動・連携し、多様なバックグラウンドを持つ社員一人ひとりがMYパーパスを起点に個の力を最大限に発揮し、パーパス実現に向けた取組みを実践しています。

「価値創造サイクルは」は「原動力ルート」、「既存ビジネスルート」、「新たな価値創造ルート」から構成され、それぞれを循環させ価値を生み出し続けていくことで企業価値の向上とパーパスの実現を目指します。

価値創造サイクル～グループ共通フレームワーク～

図：価値創造サイクル　MY パーパス：I&D、イノベーション力向上、エンゲージメント向上。ＳＯＭＰＯのパーパス：未来社会を変えるソリューションの提供、品質／お客さま評価の向上、社会インパクト拡大。

社員一人ひとりが、人生の目的や働く意義である「MYパーパス」と「ＳＯＭＰＯのパーパス」を重ね合わせることを通じて、グループ社員へのパーパス浸透やパーパスの自分事化に取り組んでいます。その結果として、社員が日々、自分らしくチャレンジしながら働くことを通じて、やりがいや幸せの実感をイノベーション創出につなげ、ＳＯＭＰＯのパーパス実現を目指しています。

お互いのMYパーパスを尊重し多様な価値観を認め合う。このようなI&D^*（インクルージョン＆ダイバーシティ）にあふれる職場で、社員一人ひとりが自分らしさ、幸福感、やりがいを実感してエンゲージメント高く働く。そして、MYパーパスに突き動かされてチャレンジを繰り返し、イノベーションを生み出す。これが当たり前となるカルチャーを醸成し、パーパス実現の原動力にします。

原動力ルート

グループCEOによるタウンホールミーティング
MYパーパス1on1
ＳＯＭＰＯアワード

MYパーパスに突き動かされた社員が、保険や介護といった既存のビジネス領域において、パートナーとの共創に意欲的に取り組むと同時に、業務革新による高付加価値業務へのシフトを進めることで、高品質の商品・サービスの開発・提供に取り組んでいます。この既存ビジネス領域における事業活動を通じて、お客さまからの信頼や共感を醸成し、事業の着実な成長とさらなる発展を目指していきます。

既存ビジネスルート