ＣＥＯメッセージ・ＳＯＭＰＯの働き方改革 | ＳＯＭＰＯの働き方改革

ＳＯＭＰＯの働き方改革の
「目指す姿」

ＳＯＭＰＯグループでは、全ての取組の土台となる社員一人ひとりのMYパーパス（＊）の追求を通じて３つの人材コア・バリューを共有する人材集団の実現を目指しています。そして、働き方改革の目的である「やりがいや幸福度の向上」、および「圧倒的に高い生産性向上」を達成することで社会へ新たな価値を提供し、ＳＯＭＰＯのパーパスの実現へ繋げていきます。

＊: 「MYパーパス」とは、人生において自らを突き動かすものは何なのか、自分がどうありたいのか、という「想い」や人生における「使命」を表現したものです。

ＳＯＭＰＯの働き方改革で「こう変わる」

ＳＯＭＰＯグループとして130年の企業文化を変えるチャレンジ
社員一人ひとりの働きがいや生産性向上に向けた取組みを通じて社会やお客さまへ新たな価値を提供していきます。

お客さまサービスの進化

ＳＯＭＰＯグループでは、
働き方改革の取組みをベースとして
多様化するお客さまニーズに対応し、
サービスを進化させていきます。

社員の働き方

グループの主な取組み

人材集団の変革

グループとして「ミッション・ドリブン」
「プロフェッショナリズム」
「ダイバーシティ＆インクルージョン」
の３つの人材コア・バリューを共有する
人材集団の実現を目指していきます。

: 上記の取組みを進めていくために「エンゲージメント向上施策」、「リモート環境下におけるマネジメントの見直し」、「アウトプット主義で働くための人事制度改定や評価制度」など、一人ひとりが仕事のやりがいを実感できる人事施策をグループ共通で展開していきます。

MYパーパスに基づく
キャリアの自己選択

会社主導のジョブローテーションを前提とせず、MYパーパスに基づいて社員が自ら人生・キャリアを選択し、MYパーパスに突き動かされて成果を発揮できる人事制度への変革をすすめています。

MYパーパスを実現する
新たな人事制度の導入・拡大

「社員区分：総合系」から
「社員区分：ジョブ型」へ変換し、
新たな雇用の在り方をスタート

本人主導のジョブ選択
（社内公募制度等）を
中心とする自律的キャリア形成

（会社が社員の運命・キャリアパスを決めるやり方からの脱却）
部長・課長ポスト
立候補制度による配置

（ＳＯＭＰＯホールディングス・セゾン自動車火災保険）
ミッションサイズ・
マーケット水準に
基づく報酬体系
人生のパーパス、
仕事のミッションの明確化

働き方改革Days

ＳＯＭＰＯの働き方改革では、ＳＯＭＰＯグループの社員一人ひとりが自分のパーパスを明確にして、やりがいと幸せを感じながら働き、飛躍的に生産性を高めることで、会社として持続的に成長していくことを目指しています。取組みの主役である社員一人ひとりがＳＯＭＰＯの働き方改革や３つの人材コアバリュー（大切にする価値観）について理解し、意識や行動の変革につなげるための機会として2021年4月～5月にかけて『ＳＯＭＰＯの働き方改革Days』を開催しました。

櫻田グループCEOとの
座談会

イベントの皮切りであるDay1はファシリテーターに富岡洋平氏（株式会社 THINK AND DIALOGUE CEO）をお迎えし、櫻田グループCEO・原グループCHRO・3名の社員代表パネリストと熱い対談を繰り広げました。
ミッション・ドリブン
1on1体感イベント

Day2のコンセプトはグループが掲げる人材コアバリューのひとつである「ミッション・ドリブン」。
富岡氏による体感型の講演に始まり、社員代表パネリストが自分の人生のミッションに基づいて活き活きと働くための1on1取組例や、体験談を語りました。
プロフェッショナリズム
体感トークセッション

人材コアバリューのひとつである「プロフェッショナリズム」とはどういうことか。グループの人事施策やこれからの時代におけるキャリアの積み方（自分のパーパスに基づいた自律的なキャリア形成）を紹介。後半では「自身のプロフェッショナリズム」を追求しているグループ社員による講演を行いました。
ダイバーシティ＆
インクルージョン（D&I）
体感トークセッション

最終日となるDay4のテーマは人材コアバリューのひとつである「D＆I」とは何か。前半パートでは1000社以上に働き方改革のコンサルティングを行った小室淑恵氏（株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長）をゲストにお迎えし、なぜD＆Iが重要か、身近で起こっているD＆Iについてお話しいただきました。後半パートでは「一人ひとりの多様性を認めながら働くためには？」をテーマにトークセッションを行いました。

多様な働き方

グループとして「多様な働き方」を促進していきます。
デジタルを最大限に活用し、リモート環境下でも新たな働き方を実践できるように環境を整備していくとともに、お客さまのニーズの多様化への対応を進めていきます。

場所を問わない働き方

リモート環境下で生産性高く働き、高い成果をあげるためには、場所を問わない働き方（リモートワーク）の実現が重要なカギとなります。
一人ひとりの状況に応じた最適な働き方の選択や業務適性に即した働き方ができるよう、各種制度の整備を進めています。また、ノートPCや会社貸与スマートフォンなどの配備や、オンライン会議ツールの整備など、ストレスなくリモートワークを行える環境整備も進めています。

デジタルワークシフト（人材育成）

ＳＯＭＰＯグループでは全社員がDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する上で必要な人材であるという理念のもと「人を変え、仕事を変えて、会社を変えていくこと」を目指し、2021年度からデジタル人材育成施策（デジタルワークシフト）を本格実施しています。

DXを実現するために求められる能力は多岐にわたるため、デジタル人材育成においては全社員を、高度な専門スキルを有する「DX専門人材」、デジタル施策を企画しDX推進の核として組織を牽引する「DX企画人材」、デジタルを活用したお客さまへの価値提供の担い手である「DX活用人材」の３区分に分類し、それぞれの役割に応じた研修を実施しています。

DX企画人材が企画したものをDX専門人材が実現し、DX活用人材が活用する、というサイクルを循環させることでグループ全体のDXを加速させていきます。

ダイバーシティ＆インクルージョン

Diversity for Growth: 当グループでは、ダイバーシティ&インクルージョン（D&I）をグループの成長に欠かせない重要な経営戦略の一つと位置づけ、「Diversity for Growth」をスローガンに推進しています。

D&I推進は、「人の多様性を受け入れ、活かすことで、社員の幸福度・やりがいの向上やＳＯＭＰＯグループの持続的な成長に繋げ、企業価値の向上を図る」ことが目的です。同時に、D&I推進は、働き方改革の重要な一要素であり、D&I推進と働き方改革推進の相乗効果により変革を推し進めていきます。

: 経済産業省・東京証券取引所「なでしこ銘柄」選定（2021年3月）

: ＳＯＭＰＯホールディングスは30%Clubに参画しています。

: ＳＯＭＰＯホールディングスはG20 EMPOWERに参画しています。

: ＳＯＭＰＯホールディングスはValuable500に参画しています。

: 損害保険ジャパンの取組み

健康経営

企業として持続的に成長し、ＳＯＭＰＯのパーパスを実現するためには社員一人ひとりのエンゲージメントやウェルビーイング（心と体の健康）が不可欠であるとし、ＳＯＭＰＯグループ健康宣言のもと、重要な経営戦略として健康経営を推進しています。グループを挙げて取り組んでいる働き方改革では、社員の自律自走を支援する1 on 1を開始し、働きがいや生産性のさらなる向上を図っているほか、プレゼンティーズム（＊）などをKPIに設定し、改善を目指しています。